La operativa que sostiene a las marcas.
El contenedor operativo que permite que cuatro marcas se comporten como empresas antes de serlo. Un solo CIF, una sola contabilidad y una sola alta para cuatro líneas de servicio, con centros de coste que dicen la rentabilidad real de cada una.
Asesoría fiscal, contable y mercantil.
Verificación y auditoría de procesos.
Selección y adecuación organizativa.
Automatización de flujos y procesos.
Estructura antes que volumen: cuadro de escisión
Las marcas internas operan bajo la entidad hasta alcanzar su umbral pactado de facturación recurrente. Ninguna marca se presenta como sociedad independiente antes de cumplirlo.
Cuadro de escisión de marcas internas
Selecciona una fila para auditar las condiciones y la implicación de la escisión a sociedad propia.
| Centro de coste | Marca interna | Estado | Umbral de escisión | Acción |
|---|---|---|---|---|
| CC-01 | DLG Asesores | En producción | 120.000 €/año facturación recurrente sostenida en 2 ejercicios | Auditar → |
| CC-02 | VEA | En producción | 90.000 €/año facturación recurrente sostenida en 2 ejercicios | Auditar → |
| CC-03 | HumanIA Talent | En producción | 100.000 €/año facturación recurrente sostenida en 2 ejercicios | Auditar → |
| CC-04 | Fluxia | En producción | 150.000 €/año facturación recurrente sostenida en 2 ejercicios | Auditar → |
Cómo se factura: centros de coste y operación vinculada
El riesgo principal del modelo es la operación vinculada mal documentada. Se mitiga de raíz con contrato marco, parte de horas comprobado, entregable conservado y flujo bancario trazable.
Cada factura emitida o recibida lleva código de marca asignado de forma irrevocable en el apunte contable.
Todo servicio prestado entre sociedades del grupo se rige por un contrato marco que estipula tarifas comparables de mercado.
No se admite apunte sin informe técnico o registro de horas asociado, acompañado de transferencia bancaria individualizada.
Catálogo de servicios de la sociedad operativa
Servicios disponibles y expedientes internos bajo gestión.
Alta de marca interna
Asignación de centro de coste, codificación de cuentas analíticas, configuración de facturación y protocolo de imputación de gastos e ingresos.
Contabilidad analítica por centro de coste
Desglose contable por línea de servicio. Cada factura emitida o recibida queda vinculada a su código de centro de coste desde el momento del asiento.
Expediente de operación vinculada
Documentación de precios de transferencia a valor de mercado, soporte de horas dedicadas, entregable técnico y justificación bancaria trazable.
Escisión asistida a sociedad propia
Protocolo de salida y constitución de sociedad de responsabilidad limitada independiente una vez acreditado el umbral de facturación recurrente.
* Regla de publicación: sólo los servicios con estado «Disponible» admiten contratación. Los expedientes internos se auditan mediante contacto administrativo.
Infraestructura que aloja
Alojamiento de sistemas, automatizaciones y agentes del grupo bajo perímetro controlado de seguridad. Cumplimiento estricto del RGPD europeo y trazabilidad de accesos sin delegar datos en plataformas que usen la información para reentrenamiento de modelos.
Contacto administrativo
Canal reservado para entidades financieras, proveedores tecnológicos y auditores externos. El cliente final que requiera contratar un servicio profesional contacta directamente con la marca que le atiende.